Qual é o objetivo?
Podemos deixar o nome, email (e mais alguma info que você julgue pertinente) e inserir as infos daqui junto ao formulário inicial, de modo que a pessoa só receba o resultado ao clicar em ‘enviar’. Aí o resultado pode ser enviado por e-mail, pelo Whats (já pensando num primeiro contato) ou sair ali na hora. Contudo, neste caso, mesmo que o resultado saia ali, vcs já terão capturado o lead, pois o resultado só aparece ao clicar em enviar. Essa pode ser uma saída. Faz sentido pra você?
Calculadora de Turnover
A importância do turnover vai além dos números; ele é um termômetro que pode revelar a saúde interna de uma organização. Altas taxas de turnover podem sinalizar problemas subjacentes, como insatisfação dos funcionários, falhas na liderança ou um ambiente de trabalho desfavorável.
Por outro lado, uma rotatividade controlada pode indicar uma gestão eficiente, onde os talentos são valorizados e as oportunidades de crescimento são reais.
Neste contexto, é vital para as empresas não apenas monitorar suas taxas de turnover, mas também implementar estratégias eficazes para gerenciá-las. Desde a melhoria dos processos de recrutamento até a criação de um ambiente de trabalho positivo, diversas abordagens podem ser adotadas para minimizar os custos associados ao turnover e maximizar a retenção de funcionários.
Assim, compreender e gerenciar o turnover não é apenas uma prática de recursos humanos, mas uma estratégia essencial para garantir a continuidade e o sucesso sustentável da organização.
Saiba mais: O que é turnover? 6 formas de reduzir
Tipos e como fazer o cálculo do turnover?
O turnover pode ser classificado em diferentes tipos, cada um com suas próprias implicações para a organização:
- Turnover Voluntário: Ocorre quando os funcionários decidem deixar a empresa por vontade própria. Isso pode ser devido a novas oportunidades, insatisfação com o trabalho atual, ou motivos pessoais.
- Turnover Involuntário: Envolve a saída de funcionários por decisão da empresa, seja por desempenho insatisfatório, reestruturação organizacional, ou outros motivos.
- Turnover Funcional: Considerado positivo, ocorre quando a saída de um funcionário de baixo desempenho beneficia a organização.
- Turnover Disfuncional: É prejudicial, pois envolve a perda de funcionários de alto desempenho que são difíceis de substituir.
Cálculo do Turnover: Para calcular a taxa de turnover, utilize a seguinte fórmula:
Para tornar a explicação mais concreta, imagine que você é a gestora ou gestor de RH de uma organização fictícia, que iremos chamar de Doguinho S.A. Na empresa, que contava com 70 funcionários, a falta de engajamento fez com que oito de seus melhores colaboradores saíssem voluntariamente.
Ainda assim, a organização possui uma imagem empregadora forte e, no mesmo mês, conseguiu contratar dez peças novas para o time.
Agora que estamos bem contextualizados, a pergunta de ouro: qual a taxa de turnover da Doguinho S.A. neste mês?
A fórmula para descobrir é a seguinte:
[(Admissões + desligamentos) ÷2] ÷ total de funcionários x 100
Essa fórmula fornece a taxa de turnover em forma de porcentagem, permitindo uma análise clara da rotatividade de pessoal na organização.
Como segmentar o cálculo do turnover por setor
Segmentar o cálculo do turnover por setor é crucial para identificar áreas específicas que podem estar enfrentando desafios na retenção de funcionários. Aqui está como você pode fazer isso:
- Coletar Dados: Reúna dados sobre saídas de funcionários e o número médio de funcionários em cada setor durante o período analisado.
- Calcular Individualmente: Aplique a fórmula do turnover para cada setor separadamente. Isso permite que você veja quais áreas têm taxas de turnover mais altas ou mais baixas.
- Analisar Resultados: Compare as taxas entre os setores para identificar padrões ou áreas problemáticas. Setores com alto turnover podem precisar de atenção especial em termos de gestão e políticas de retenção.
- Implementar Ações: Use os insights obtidos para desenvolver estratégias específicas para cada setor, como programas de desenvolvimento profissional, melhorias no ambiente de trabalho, ou ajustes nos pacotes de benefícios.
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Principais motivos para usar a Calculadora de Turnover
Utilizar uma calculadora de turnover pode trazer diversos benefícios para a gestão da sua empresa:
- Precisão e Eficiência: Automatizar o cálculo de turnover elimina erros humanos e economiza tempo, permitindo que os gestores se concentrem em análises mais detalhadas e em ações corretivas.
- Identificação de Tendências: Com uma calculadora, é mais fácil monitorar as tendências de turnover ao longo do tempo, ajudando a identificar picos sazonais ou mudanças na rotatividade que possam necessitar de intervenção.
- Tomada de Decisão Informada: Dados precisos sobre turnover permitem que os gestores tomem decisões informadas sobre políticas de RH, estratégias de retenção e alocação de recursos.
- Benchmarking: Comparar suas taxas de turnover com benchmarks do setor pode ajudar a avaliar a competitividade da sua empresa em termos de retenção de talentos.
- Foco Estratégico: Ao entender melhor onde ocorrem as saídas, a empresa pode focar suas estratégias de retenção nos setores ou grupos de funcionários que mais precisam, otimizando investimentos em capital humano.
Em resumo, compreender e gerenciar o turnover é uma parte vital da estratégia de recursos humanos de qualquer organização. Com o uso adequado de cálculos e ferramentas, as empresas podem não apenas reduzir custos associados à rotatividade, mas também melhorar a satisfação e a produtividade dos funcionários, garantindo um ambiente de trabalho saudável e sustentável.
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